Sebastian wollte zunächst mit Martin und seinem Team, das Problem im Prozess von hinten nach vorn analysieren. Das war gar nicht so einfach bei einer so komplexen Sache, aber schließlich fanden sie einen roten Faden. Sebastian brachte eine gute Idee mit, wie er Martin und sein Team unterstützen konnte: eine Digitalisierungswertstromanalyse. Nachdem Sebastian allen erklärt hatte, wie so eine Digitalisierungswertstromanalyse funktioniert und wie sie der Burger Küchenmöbel GmbH bei der Optimierung der Prozesse helfen kann, beschlossen alle gemeinsam das Projekt anzugehen. So vergingen insgesamt sieben Tagesworkshops, in denen Sebastian, Martin und das Team die Wertstromanalyse ausarbeiteten, prüften und diskutierten, bis sie schließlich die Ergebnisse ausgewertet hatten. Dabei waren alle Teammitglieder mit ihren Erfahrungen wichtig. Jeder konnte aus seiner Perspektive am besten erklären, welche Prozesse an welcher Stelle stattfanden, was die Voraussetzungen dafür waren, dass alles funktionierte und welche Schritte folgten. Auch die anderen Mitarbeitenden, die außerhalb des Teams von den Veränderungen betroffen waren, wurden regelmäßig darüber informiert, dass in der Burger Küchenmöbel GmbH eifrig analysiert und an Lösungen gearbeitet wurde, damit am Ende die Arbeit für alle besser zu überblicken war. Martin war sehr froh über die Unterstützung seines Teams und die Methodik, die Sebastian ihnen an die Hand gab. So machten sie gemeinsam sichtbare Fortschritte und kamen schließlich der Lösung immer näher.